内容简介

本书指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，强调管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。

本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。