内容简介

本书是华为高级管理顾问田涛结合自己的研究成果，在对华为组织体长达20余年近距离观察和对华为上至高管下至一线员工的大范围访谈的基础之上，对华为企业文化与组织制度进行了深层解析。

全书围绕企业文化与组织制度的主题，以华为的管理实践为案例，深入解读了组织的理念、制度和人三位一体系统的形成、进化与变异的过程与逻辑。

作者认为，所有组织都在致力于构建一个理念、制度、人的闭环体系，华为成立30多年来，之所以能取得巨大的进步，就是因为做到了这三个方面的相对最优。通过解剖华为的文化、制度、组织变革、个体成长与团队精神，对探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律会有一定的启发意义。