内容简介

经过多年的发展，我国企业正在面临着变革的挑战，经营模式的转型，或者产业结构升级等都是基于变革的需要。新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式，技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力。变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务，而变革需要掌握“节奏”。“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业要适应不断变化的时代和环境，同时又不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。海尔三十年，以七年为周期的变革节奏，从创牌战略到全球化战略，再到今天的网络化战略，在变革中始终保持着战略一致性与协调性。海尔的战略变革历程能够启发我们对于“变革”思维的理解。