内容简介

本书采用理论、实证调研与企业实例相结合的方式，帮助HR个人与HR部门回答以下三个问题：

1.要成为高效能的专业人士，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能，又应该做些什么？ 2.要助力业务成功，HR个人应该具备什么样的特征，应该掌握哪些知识和技能、又应该做些什么？ 3.要提高经营绩效，HR部门应该关注什么？

高绩效HR不仅需要具备HR的专业功底，更重要的是还能深度探讨企业运营所处的商业环境、利益相关者的期望以及经营战略。本书基于尤里奇30年的实证研究得出结论：高绩效HR需要以由外而内的方式来思考和行动。

所以，本书给HR提出了更高的期望和要求：成为“战略定位的核心参与者”，掌握四个阶段：理解业务基础、贡献并参与构建战略、与外部利益相关者保持一致、预测外部趋势，扮演好三种角色：讲故事的人、解读战略的人、推动战略的人，从而帮助组织赢得未来。