内容简介

作者在本书中提出两种对立的人性假设，即著名的“X理论”“Y理论”。

他并没有断然否定“X理论”，而是围绕组织中的本质问题“你认为最有效的（直接或间接）管理员工的方式是什么”融合管理理论和实践进行探讨，打破已经被固化的管理思想，为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

本书叩问管理领域的终极问题：人到底是创造价值的机器，还是可以根据需要削减的成本？

借助本书，作者强化了研究人性假设的重要性，告诫实践者成功管理的因素虽然有很多，但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。