内容简介

所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3―5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。

这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注。简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。