内容简介

本书详尽地讲述和解析了深圳北站枢纽的开发背景和战略目标、项目开发的整体功能定位与空间布局，以及拿地方式、合作方式、功能定位、运营方式、资本运作、空间布局、交通动线、新技术等方面的创新，并对正反两个方面的得失都给出了深刻的分析和总结；最后还以太原高铁枢纽作为案例，从项目融资模式、顶层设计、核驱动效应释放、一体化管理与运营、项目的强强合作模式等方面进行了阐述。