内容简介

本书作者重返中国五矿集团在1997-2004年间战略转型与组织变革的管理“现场”，访谈了二十几位曾亲历该过程的五矿经理人，采用管理案例、田野调研笔记和口述史相融合的写作手法，呈现一部国企“断代史”。相信本书对理解转型时期的中国企业战略之表象与本质、中国企业组织与中国式领导力、根深蒂固的制度环境以及国有企业传统特征等重要议题，启思良多。本书所讲述我国转型初期的中国故事，具有高度可读性，适合多种不同读者群体：管理学者、企业家与管理者、在校的经管类研究生与本科生。