内容简介

本书为人员管控模块，共五个案例。前3个是薪酬改革与绩效考核案例：针对公司薪酬体系不合理，绩效考核形式化，考核目标不现实导致流产等问题，这三个案例从生产运作流程的理顺、岗位职责的动作规范、指标的逐步完善等几个方面，让大家看到有效的考核是帮人而非控人的思想。后2个是执行力提升案例：针对企业究责意识淡薄、口头文化严重、随意承诺盛行等问题，从横向问责机制的建立及稽核机制的建立入手，让大家看到反复检查和相互究责的力量。