内容简介

本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。主要探讨了以下内容：为什么组织看重交付功能，而不去挖掘这些功能代表的价值？如何建立可扩展的产品组织？产品战略如何将公司愿景和经济成果与产品活动联系起来？如何建立一种注重成果而非产出的文化？

作者凭借自己的丰富经验，为产品经理提供了明确、直接的建议，指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密，你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。