内容简介

本书从如何开始到如何将此方法融合到组织结构和流程中，它为组织角色如何使用深层次的干预措施提供了指导方针，包含一些技巧、练习和简单议程，这些来自一些成功的引导案例，如策略计划会议、团队愿景、冲突解决和管理团队问题解决会议。提供了一些有用的适应模型、真实案例和故事。帮助读者掌握深化引导师的十种关键引导技能，深度引导与对谈的技巧，以策略伙伴的角色实际应用于多种工作场景。