内容简介

绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括PBC考核表的编制与填写、PBC目标制定、PBC绩效沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。本书既有对PBC绩效管理中复杂理论的解读，又介绍了在PBC绩效管理应用中靠谱、实用的工具，还以华为、海尔等应用PBC的标杆企业为例介绍了企业的应用实践。