内容简介

本书基于“新益为”咨询与实践过程中的案例、方法、策略、方案等，从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各种流程中，通过识别并消除流程中的七大浪费，介绍了实现精益的各种基本工具和高级工具，帮助企业从零开始推进精益，并使产业链各方展开更密切的协作，估精益的成功或失败，开展精益培训并建立团队等。