内容简介

本书分为3篇：

背景篇主要分析了制造业数字化转型的时代背景，探讨了两化融合管理体系的基本内涵和战略定位，回顾我国推进两化融合管理体系的总体工作历程，论述了两化融合管理体系的实施价值与成效；

理论篇主要分析了新时期两化融合管理体系的理论框架，包括六个导向、九大管理原则与3个循环机制；

实践篇着重阐释了近年来两化融合管理体系贯标优秀企业的典型创新实践，分别介绍了打造网络化协同能力、数字化管理能力、智能化制造能力、服务化延伸能力等四类能力的30家代表性龙头企业，详细分析了企业的数字化转型差异化需求、核心竞争能力的识别与打造过程与数字化转型取得的确实成效。