内容简介

这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从开放、打破平衡、厚积薄发、战略管理、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和组织变革等方面探讨了华为组织激活的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力，增强组织能力，提升组织绩效的关键驱动机制，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。