内容简介

基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。

内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……

所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。这些真知灼见不仅适用于软件项目管理，同样适用于其他产品的开发项目。一本可使项目经理即刻上手的名副其实的实战指南。这是任何类型的项目经理，无论你是使用瀑布式、迭代式、还是敏捷式生命周期模型，都应该反复研读，从中得到有益的提示和帮助。