内容简介

本书通过四方面共12章讲解。基础介绍部分：重视成本管理，需要了解成本构成，进行因素分析；若想控制成本，需要熟悉成本的发生过程及结果，以便从源头上控制。核算基础部分：不同的成本核算方法反映的效果也不同，企业应慧眼选择。决策应用部分：追求成本决策分析的良好效果，需要成本理论探讨与实践案例的支持。目标分析考核部分：成本决策意识的觉醒，需要营造成本环境氛围，培养全面预算意识、差异分析意识、绩效考核意识。