内容简介

在企业管理过程中，管理者常常碰到一些员工表面上服从了管理，但是还是机械地工作，没有一点儿干劲，工作效率更是没有任何提升。员工之所以会有这种表现，是因为他们内心不认可管理、不愿意改进。管理者要想改变员工的这种状态就要了解行为心理学，通过激发员工的心理动机打造主动、高效的员工。本书从了解员工行为背后的心理动机开始，详细介绍了如何通过重构团队的行为准则引导员工积极改变、通过双向沟通让员工主动思考和行动、通过授权赋予员工参与感和成就感、通过激励强化员工内驱力、通过回顾让员工看到成长，从而帮助团队管理者成为更高效的团队领导。本书适合想要了解员工心理、激发员工动力的管理者阅读。